מיזוגים משפיעים על ההון האנושי בארגון במגוון נושאים (צמצום או ניוד כוח אדם, תוכניות פיצויים ותגמולים, שינוי במבנה התפקידים בארגון ועוד
(Aldrich & Sproule, 1983).
"עקב אכילס" של תהליכי המיזוג: חוסר תשומת לב לשונות בין תרבויות ארגוניות, לפרט ורגשותיו ולבעיות מוטיבציה בקרב עובדים ומנהלים
מפתח להצלחה במיזוג: תכנון התהליכים מראש, השקעה בהון האנושי וקליטה מסודרת של כ"א הנכנס לארגון החדש וכן לעובדים והמנהלים מהארגון המקורי.
מיזוג מוצלח של ארגונים ומפעלים תורם להצלחה העסקית, תפעולית ניהולית של הארגון.("מכפיל כוח")