בחינת מצב קיים, ניתוח ותכנון אסטרטגיה תפעולית לחברה/מפעל
בחינת העסקים הקיימים, ניתוח צרכים, בחינת כיוונים רצויים, צמצום או איחוד תחומים ופעילויות, איתור הזדמנויות אסטרטגיות תפעוליות ואבחון הזדמנויות תפעוליות במערך המפעל (הקטנת עלויות, צמצום צווארי בקבוק ועוד).