מיזוגים משפיעים על ההון האנושי בארגון במגוון נושאים (צמצום או ניוד כוח אדם, תוכניות פיצויים ותגמולים, שינוי במבנה התפקידים בארגון ועוד
"עקב אכילס" של תהליכי המיזוג: חוסר תשומת לב לשונות בין תרבויות ארגוניות, לפרט ורגשותיו ולבעיות מוטיבציה בקרב עובדים ומנהלים
מפתח להצלחה במיזוג: תכנון התהליכים מראש, השקעה בהון האנושי וקליטה מסודרת של כ"א הנכנס לארגון החדש וכן לעובדים והמנהלים מהארגון המקורי.
מיזוג מוצלח של ארגונים ומפעלים תורם להצלחה העסקית, תפעולית ניהולית של הארגון.("מכפיל כוח")
יצירת אינטגרציה בין העובדים תוך שיתוף פעולה.
הגדלת תפוקה (פחות אנשים מיצרים יותר), צמצום כ"א, סגירת פעולות כפולות, צמצום פונקציות מטה, שיפור חדשנות וצמיחה עסקית.
תכנון התהליכים מראש, השקעה בהון אנושי וקליטה של כ"א הנכנס לארגון החדש
מיזוג מפעלים, כולל אקזיט- מחירת חברה לחברה בחו"ל, איחוד ומיזוג של אגפים באותו ארגון. המפעלים אותם ליווינו במיזוג, פועלים בהצלחה תוך שיפור פריון העבודה והמשך חיזוק תהליכי העבודה וההון האנושי
© כל הזכויות שמורות ל IE & P GROUP
