לקוחות החברה
Facebook-f Linkedin
לקוחות החברה

תהליכי רכש מלאי ולוגיסטיקה

אגף הרכש מוביל תהליכים אסטרטגיים בעלויות גבוהות המשפיעים ישירות על רווחיות הארגון בכלל ועל הרווח התפעולי בפרט.

העבודה שלנו עם אגף הרכש עוסקת במספר תחומים מרכזיים:

שיפור השירות ללקוח ושיפור הבקרה על המלאי, תוך ניצול מרבי של יכולות ארגון ניהולי

  • הגדרת מבנה ארגוני תומך
  • הגדרת תפקידים ותחומי אחריות
  • הגדרת מדדים ניהוליים ותפעוליים

דוחות ניהוליים ותפעוליים

  • דוחות מלאי לפי סוג מלאי, אמות מלאי
  • תהליכי בקרה על הזמנות, הובלות ושינוע
  • תהליכי בקרה, כגון התאמת עלויות ומחירים

ניהול מלאי ואחזקתו

  • התייעלות בתהליכי בדיקה וקבלת סחורה
  • התייעלות בטיפול בחומרי אריזה
  • צחצום עלויות בתהליכי העבודה עם חומרי הגלם
  • בניית רמות מלאי ורמת מלאי בטחון (S.S)
  • תהליך ניהול המק"טים
  • בחינת יישום מודלים מקצועיים של המלאי (MRP – (Material Requirements Planning

יעדי השיטה

  • בקרת עלויות – הזמנת החומר הנכון, בכמות הנכונה ובזמן הנכון
  • סדר עדיפויות – הזמנת חומרים למועד הנדרש
  • תכנון כושר ייצור – תוך הבטחת אפשרות לתכנון עתידי ולשינויים

מעוניינים להתחיל בשינוי?
צרו קשר:

© כל הזכויות שמורות ל IE & P GROUP

דרונט דיגיטל - בניית אתרים, בניית אתרי וורדפרס, בניית אתרי סחר, חנות אינטרנטית, פיתוח אתרים
בודק...