הקמת מערך תפ"י

הקמת מערך תכנון – תפ"י במפעלים וארגונים מסייע לשיפור תהליכי העבודה, הקמה או שיפור של תהליך תכנון ובקרה.

צוות המומחים של Group IE&P יישם והקים מערך תפ"י במגוון מפעלים בתחומי עשייה שונים. ההקמה כוללת יישום מתודולוגיות מקצועיות של תכנון ובקרה ניהולית ותפעולית. התהליך כולל גם הכשרה מקצועית לאיש תפ"י וכן מנהל תפ"י.

תהליך הקמת תפ"י
התפ"י – הינו מרכז העצבים של החברה. ע"י ניהול נכון של מערך התפ"י, הצבת כוח אדם איכותי, הגדרת מערכת מטרות ויעדים מתאימה והשקעה בכלי פיקוח ובקרה ניתן להגדיל את התפוקות ואת איכות התפוקות של הארגון וכמובן גם להגדיל את הרווחיות. אנו מזמינים אתכם להיחשף לתהליך בניית מערך התפ"י.

תרומת מערך התכנון לארגון

  • שיפור ביצועי החברה, הגדלת תפוקות, צמיחה במכירות
  • שיפור יעילות משאבים במפעל
  • שיפור עמידה באספקה ללקוחות ושיפור רמת השירות
  • שימוש בכלים כמותיים מקצועיים מתחום תעשייה וניהול וחקר ביצועים

השלבים בתהליך הקמת מערך תפ"י

  • מיפוי והגדרת צרכים
  • בניית מערך תכנון (תפ"י – תכנון ופיקוח יצור) מותאם לצרכי הארגון, מבוסס כלים מקצועיים
  • הכשרת איש תפ"י בארגון ( במידת הצורך – סיוע בגיוס)
  • ליווי תהליך העבודה

הכשרה והדרכת איש תפ"י

  • מתן כלים, הדרכה ולימוד תהליך העבודה
  • הדרכת כללים להתנהלות מייטבית
  • כללים לתכנון יעיל ולשיפור הביצועים העסקיים
  • לימוד כלים עדכניים מבוססי תעשייה וניהול
  • לימוד מודלים וכללים שימושיים מתחום ניהול מלאי – שרשראות אספקה
  • הדרכת תכנון ופיקוח על תהליך העבודה
  • כלים לניהול פרוייקטים – לפי צורך
  • לימוד ובניית כלים לביצוע תחזיות
  • התמודדות עם שינויים וקבלת החלטות בהיבט התפעולי והעסקי
בודק...