בקרב מרבית לקוחותינו, אנו מסייעים בחניכה וליווי להנהלות בכירות.
לעיתים רבות פעילות זו נגזרת מהצורך בהטמעת תהליך ארגוני גדול "חוצה ארגון".
בפעילות זו מיושמים כלים מתקדמים וחדשניים משולבות מתודולוגיות "ניהול", "ניהול השינוי" והעברה מ"ניהול למנהיגות"
ההנהלה הבכירה מתניעה ותומכת במרבית הפרויקטים והתהליכים הנערכים במפעל, בדגש על תהליכים חוצי ארגון.
האופן בו המנהל פועל, מתפקד מיישם את מנהיגותו ומאציל סמכות משפיע מאד על התפקוד הכולל. דמות המנהל באה לידי ביטוי בכל רגע כל ארגון בין אם זה מפעל יצרני, ארגון נותן שירות.
בתהליכים הניהוליים שלנו, צוות המומחים של IE&P Group מסייעים למנהלים לשפר ולדייק את דמות המנהל כך שתתמוך ותקדם לתהליכים התפעוליים, ארגוניים וניהוליי המיושמים.
על מנת לקדם ולאפשר למנהלים ולעובדים לפעול ולהתנהל בצורה מיטבית במפעל או בארגון נדרש לבנות ולהקצות "ארגז כלים" הכולל כלים ניהוליים בתחומי העשייה של המנהל והעובד. צוות המומחים של IE&P Group מתאים ומלווה עד יישום מוצלח באמצעות הדרכת מנהלים והדרכת עובדים.
סט כלים ניהולי זה ישמש את המנהל בהגשמת חזונו להצלחה בתפקידו ומשלב ידע ומתודולוגיות ניהוליות, תפעוליות וארגוניות במגוון תחומי העשייה. לכל מנהל מותאם סט כלים ייעודי בהתאם לתפקידו ותחומי אחריותו בכל רמות הארגון.
בכל הארגונים והמפעלים בהם אנו מתכננים ומיישמים פרויקטים ותהליכים, משולבת פעילות זו עם מנהלי המשמרות/מנהלי ביניים/ מנהלי עבודה אשר מיישמים את התהליך בפועל ברצפת הייצור או ברחבי הארגון.
אחד התחומים אשר גדל מאוד בקרב לקוחותינו (בכל תחומי התעשייה, מזון, מתכת, כימי, תהליכי, בטחוני ועוד) הוא חניכת מנהלים.
חניכת המנהלים נעשית לפי תכנית חניכה אישית המותאמת למנהל, אשר כוללת תכנים ממספר עולמות:
IE&P Group מקימה ומיישמת בשיתוף הארגון תהליכי הכשרה והסמכה לעובדים באגפים השונים בתהליך סדור של בניית תוכנית מותאמת לעבודה ומעקב:
קליטת עובד חדש במפעל.
צוות המומחים של IE&P Group מסייע לפי צורך בקליטת עובדים ומנהלים חדשים. כחלק מתהליך הקליטה נבנה "נוהל קליטת עובד חדש" במטרה להמשיך לשפר את תרבות העבודה הארגונית במפעל כבר משלב קליטת העובדים החדשים.
כחלק מקליטת עובד חדש, נבנית הכשרת עובד חדש איכותית ונכונה, כך שתתקיים "ברוח המפעל והתהליכי העבודה הרצויים" בצורה יעילה תוך ליווי וחניכה מעמיקים ומעקב אחרי התאקלמות והתקדמות העובד בשלבים הראשונים.
לצורך ההכשרה, נבנית סדנה ייעודית למפעל ולתהליך, אשר באה להכשיר את החונכים ולהקנות להם כלים מקצועיים, הכוללים מתודות של הדרכה וחניכה, מיומנויות ליווי ומתן משוב ופרקטיקות של חניכת העובד.
תהליך קליטת עובד חדש
תהליך זה כולל בדרך כלל בין ארבעה לחמישה שלבים הכוללים בתוכם פגישות הכירות תמציתיות ומעמיקות, הסברים מקצועיים, קבלת חונך, הסבר תכולת התפקיד, הגדרת תהליכי עבודה וכיוצא בזה.
בכל ארגון, מפעל ותהליך, קיימים ממשקי עבודה, אשר כוללים תיאום תהליכי עבודה, דיווחים מקצועיים וניהוליים. ממשקי העבודה משפיעים באופן מהותי על הצלחת הפעילות המקצועית ולעיתים רבות משפיעים מאד גם על האווירה והמוטיבציה בקבל העובדים והמנהלים.
מהניסיון במגוון גדול של ארגונים עולה, שתרומת שיפור ממשקי עבודה מסייעת באופן ישיר להצלחת הפרוייקט, במקרים רבים תומכת ומקדמת גם את הביצועים התפעוליים והמקצועיים וגם את יחסי העבודה והמוטיבציה של העובדים והמנהלים.
צוות המומחים של IE&P Group פועל במרץ, במגוון גדול של ארגונים, תעשיות ותחומים, לשיפור ממשקי העבודה בקרב עובדים ומנהלים וצוותי העבודה.
© כל הזכויות שמורות ל IE & P GROUP
