שיפור תהליכי האחזקה באגף היצור, הקמת מדדים מקצועיים לאחזקה, צמצום עלות עבודת קבלנים בכ 25%, שיפור תפוקות כתוצאה משיפורים טכניים בכ 15%
"
לאורך תקופת עבודתנו עולה העבודה עם דותן כאיכותית, אווירה מצוינת, פרודוקטיבית ופורייה. דותן מעורב בפרויקטים "חוצי ארגון" אשר בכולם ניכרת יכולת ניהול וארגון, יוזמה וראיה ארגונית רחבה.
"
שיפור תהליכי האחזקה באגף היצור, הקמת שיפור יכולות ניהול של מנהלי מחלקות, שיפור משמעותי של ממשקי העבודה ותהליכי העבודה המשותפים, שיפור ראייה ארגונית רחבה של המנהלים, שיפור תוצאות תפעוליות של המחלקות, שיפור עמידה בלו"זמדדים מקצועיים לאחזקה, צמצום עלות עבודת קבלנים בכ 25%, שיפור תפוקות כתוצאה משיפורים טכניים בכ 15%
"
לאורך תקופת עבודתנו עולה העבודה עם דותן כאיכותית פרודוקטיבית תוך הפגנת אחריות, מקצועיות ויחסי אנוש מצויינים
"
צמצום עלויות אחזקה, שיפור ניצולת משאבי התפעול בכ 25%
שימוש בכלי מצויינות תפעולית וניהולית כולל כלי הדרכת מנהלים, ראשי צוותים ועבדים מובילים תוך יישום Agile ו- ,LEAN יצור מתקדם, חיזוק נהלי התחזוקה והתפעול של מכונות המחלבה, יישום אחזקה מונעת וחזויה
"
ברצוני להודות לדותן רודנסקי וצוות היועצים שפעלו באווירה מקצועית, ידידותית, בשיתוף פעולה גבוה, תוך יצירת אמון גבוה בקרב המנהלים והעובדים, בגישה חיובית ופרודוקטיבית
"
הקנייה וחיזוק מיומנויות ניהול, בחינת הגדרות התפקידים אל מול תכולת התפקידים, פיתוח צוות, בחינת תהליכי קבלת החלטות ניהוליות, עבודה סביב דילמות ניהוליות וכדומה
שיפור משמעותי בהטמעת תרבות הבטיחות, תרומה
למעורבות מנהלים ועובדים ותיקים וחדשים בניהול ויישום בטיחות
"
העבודה המשותפת פעלה בצורה טובה מאד, משלב מתכנון הפעילות תוך הקמת תוכנית שנתית, תאום בקרה וליווי מנהלי המפעל, בשיתוף הנהלה, סמנכ"לים מנהלי מתקנים
ראשי צוותים ועובדים.
"
© כל הזכויות שמורות ל IE & P GROUP
